Sedamdeset odsto vašeg projekta je nabavka.

Ne planiranje, ne nadzor, ne kancelarijski troškovi. Materijal. A tih sedamdeset odsto i dalje se odlučuje u tabeli, od strane nabavljača koji jedanaest sati nedeljno upoređuje ponude.

Uradite skeniranje Kako radi

Jedan evro troškova projekta, podeljen Donyavi i dr. 2024, u Hamppi 2025

70% Materijal · ovde Dundir računa

18% Rad

12% Ostalo

Nabavka nije pomoćna funkcija Ona je struktura troška

Šta košta

Račun već teče.

11 sati

nedeljno, po nabavljaču, na upoređivanje dobavljača u Excelu i e-pošti. Sa tri nabavljača to je 148.500 evra godišnje neproduktivnog vremena, pre troška pogrešnog izbora.

8.354

evra greške na jednoj jedinoj stavci tendera. Generički enterprise AI sistem je za identičan unos vratio različite numeričke rezultate. To nije izuzetak, tako generativna veštačka inteligencija radi.

<5%

zaposlenih prati holandski infrastrukturni projekat od 500 do 600 miliona evra od početka do kraja. Znanje o nabavci odlazi između dve faze projekta, a nijedan sistem ga ne zadržava.

Rockx 2023, TU Delft

Razlika

Računanje, ne generisanje.

Jezički model napiše odgovor. Optimizaciona mašina ga izračuna. Ta razlika nije akademska: to je razlika između saveta koji ne možete da odbranite i odluke koju će revizor ili komisija za nabavke prihvatiti.

Dundir fiksira vaša tvrda ograničenja, KOMO sertifikaciju, rok isporuke i budžetski plafon, a unutar njih meri cenu, pouzdanost i CO2 prema težinama koje sami zadajete. Ostaje jedna kombinacija dobavljača, sa pravilom koje ju je izabralo ispod nje. AI sloj čita specifikaciju i piše izveštaj. Optimizacija donosi odluku.

Sistem radi na vašem serveru. Vaše cene, dogovori sa dobavljačima i podaci iz ugovora ne napuštaju vašu mrežu. Za opštinu to nije želja nego uslov.

Isti unos daje isti rezultat. Svaki put.

Gde smo

Nije gotovo, i radije to kažemo sami.

Dundir je istraživački program sa firmom oko njega, a ne gotov proizvod sa istraživačkom pričom oko njega. Teorija optimizacije nije nova. Njena primena na holandsku građevinsku nabavku jeste, a ključno pitanje je i dalje otvoreno: šta tačno znači optimalno, izmereno preko cene, roka, sertifikacije i održivosti, i pri kojoj količini podataka taj pristup nadmašuje iskusnog nabavljača.

Upravo zato tražimo partnere, a ne kupce. Ko se priključi u ovoj fazi, odlučuje na čemu se sistem kalibriše i zadržava ono što je izgrađeno.

Šta istraživanje ne dokazuje Literatura potkrepljuje problem i model lokalne implementacije. Ne dokazuje da naš konkretan pristup optimizaciji u praksi kupuje jeftinije od iskusnog nabavljača. Ta validacija mora da dođe iz pilot podataka, a njih još nemamo.

Za koga

Dva kupca, jedan problem.

50 do 500

Srednji izvođači. Administracija nabavke troši vreme koje se bolje koristi drugde, a dobitak je merljiv u vraćenim satima. CPR 2024 povrh toga postavlja nove zahteve za dokumentaciju. Dundir tu dokumentaciju isporučuje usput.

342

Holandske opštine. Svaka odluka o nabavci mora biti dokazivo odbranjiva. Zakon o javnim nabavkama zahteva dokumentovanu procenu izbora dobavljača, a 342 opštine to rade gotovo istim procesima. Dundir uz svaku odluku proizvodi potreban revizorski trag.

Propisi koji ovo nameću

AanbestedingswetCPR 2024/3110CSRD Scope 3

Četiri ulaza

Gde ulazite zavisi od toga šta vam treba.

Otvoreno

Sedamdeset odsto vašeg projekta je nabavka.

Račun već teče.

Računanje, ne generisanje.

Nije gotovo, i radije to kažemo sami.

Dva kupca, jedan problem.

Gde ulazite zavisi od toga šta vam treba.

Postanite istraživački partner

Pilot kao partner u razvoju

Skeniranje nabavke

Razgovor od 30 minuta